試試你可以答對多少?∼你的 UP 潛力高嗎?你有魔勁嗎?
1. 假設你是公司裡表現傑出的銷售部門主管,可是公司卻決定讓財務背景出身的另一名主管成為你的頂頭上司,你的作法會是……
 A. 這不合邏輯,你才是讓公司每天開門有錢賺的人,所以絕不會接受這個事實,一定要抗拒到底。
 B. 把新執行長當成「客戶」一樣對待,好好相處,因為世界上每個決定,都是由「有權力的」人來做的。
2. 你有個朋友,人很有趣、很聰明、有創意也好親近,可是答應的事常會「忘記」,又常常會「臨時」取消約定,於是你 ……
 A. 想了想,朋友給你的好遠大於那些小失誤,所以決定這輩子都不會和他計較。
 B. 有必要一天到晚聽到他賠不是嗎?他到底把你當成什麼?這樣的朋友不要也罷。
3. 有一顆「聰明藥」,只要吃下去,你會比現在聰明一成,但在所有人眼中,你會看起來比以前笨兩成。這藥,你吃,還是不吃?
 A. 吃。
 B. 不吃。
4. 你兩個月前買了兩張三千多元的票,要和另一半去看音樂劇,因為想看你最喜歡的女星的現場表演;但表演前幾天你得知這位女星
 生病了,表演會由後補的人上場。這時你該去嗎?
 A. 門票錢六千元都花了,還是去吧。
 B. 既然看不到你最喜歡的女星現場表演,就別去了。
5. 別人做了某件事讓你有點感冒,你不知道他為什麼這麼做。你會……
 A. 認為他的出發點是好的。
 B. 認為他的用心是壞的。
 C. 直接去質問他:你為什麼要這麼做?
6. 如果公司裡很多人都看好你是你老闆的接班人,但最後被升官的人不是你,你會……
 A. 承認公司的決定自有其道理,而且這樣的事是難免的。
 B. 是可忍,孰不可忍,立刻丟辭呈。
7. 假設你建議去甲餐廳吃晚餐,朋友們想去乙餐廳。最後你讓步。結果乙餐廳正如你所說的不好。現在,你的選擇是……
 A. 提醒同伴他們的選擇多麼不智,當初如果肯聽你的就好了。
 B. 閉嘴,心裡把這事一筆勾消,好好度過這個晚上。
8. 助理匆忙跑進你的辦公室,告知你一個重大消息,但你已在早幾分鐘前得知了,你會怎麼反應?
 A. 只說謝謝,不提起你已經曉得了。
 B. 讓助理知道你已知情。
9. 你的下屬提出一個好想法,你會說:
 A. 「很棒,但是如果能試試……這樣會更好。」
 B. 「很棒。」
10. 你(身份是主管)在會議上徵詢建議時,輪流聽三名同事的發言。聽取建議時,你會……
 A. 根據內容的優劣,對甲君說:「很棒的點子。」對乙君說:「這主意還不錯。」對丙君提的意見則不發一語。
 B. 謝謝提建議的每個人。。
11. 一般人的人際溝通,即和別人的交流中用在自誇或貶人上的比例是多少?
 A. 85%。
 B. 65%。
 C. 45%。
12. 如果你去競爭一本雜誌的總編輯職位。雜誌社要求以「實作」來分最後的勝負,你必須繳交足以完成兩期雜誌的點子。
  你會採取哪一種策略?
 A. 去朋友的渡假別墅閉關,好好花個三天把好點子想出來。
 B. 打電話給一打信任的朋友,向他們邀集報導的題材,再把清單過濾篩選出來。
爆紅非意外;常勝不奇怪
成功的人時常「魔勁」在身!
魔勁=內心中的正面能量──別人也能感覺得到!

  如果你正徘徊在職涯的十字路口上(例如要不要辭掉工作?該不該換行?),搖擺著到底是該改變環境還是自己,不要懷疑,這本書正是一盞明燈,因為答案就在「魔勁」裡!

  魔勁有四種成份:身分(你心目中的自己是誰?)、成就(你近期完成了什麼?)、名聲(別人眼中的你是誰?他們覺得你近期完成了什麼?)、還有接受(你可以改變什麼?又應該放下什麼?),最重要的職場概念都與這四種成份相關。

  暢銷書《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者暨首席主管教練馬歇爾•葛史密斯推出新作《下一步,我該怎麼走?》,這次要教給我們是無處可學的「江湖一點訣」。換句話說,馬歇爾一對一輔導逾百名企業執行長,收費高達25萬美金的高階主管領導課程,就是在輔導職場的明日之星好好遵循這14條「最高指導原則」。只要謹記並實行這些千錘百鍊的職場智慧,我們也就可以獲得並保持住「魔勁」,通往成功,晉身擁抱幸福和意義的常勝軍之列。(本書初版書名為UP學2魔勁)

 
聽聽魔勁在身的常勝軍怎麼說
葛史密斯參加過好幾次卡內基訓練的全球大會,每次都是主要演講人。我很榮幸曾與他交談。覺得他在領導力、熱忱、溝通方面的見解與卡內基是那麼的吻合。

他的上一本書《UP 學》提醒我們,以前幫助我們成功的因素,不見得就能幫助我們以後能成功。他在這本《下一步,我該怎麼走?》中更點出了,要想成功、要想完成一件大事,還需要「魔勁」。

我要舉雙手贊成他的說法。我幾乎有一種想擁抱葛史密斯的感覺。只因為我在教學、演講的時候,很明顯的感覺到魔勁在身。我甚至覺得我之所以能有今天,也是因為有魔勁。 如果很多人都常常能有魔勁該有多好。
繼《UP學》後,偉大的導師馬歇爾.葛史密斯再度運用其細微的觀察與豐富的經歷,為讀者濃縮出人生的致勝關鍵—-魔勁。

作者強調,在我們對幸福與意義的追尋當中,魔勁扮演了關鍵的角色,因為這意味著兩項簡單目標的達成,一是喜歡你的工作,二是將之表現出來。而根據這兩項目標,作者給魔勁的操作型定義是:「魔勁是用一種正面的態度,來面對我們所從事的工作,在這個當下,發自內心,形諸於外。」

這本書要談的就是這樣的一種瞬間,我們怎麼在生命裡創造出這種瞬間,怎麼將這種瞬間握在手中,又怎麼把這種瞬間在我們需要的時候複製出來。 書中提及發自內心而形諸於外的正面態度,不僅會改善自己的生活,也將發揮影響力,帶領周遭的友人體會魔勁的力量。
讀這本書的時候,個人正經歷人生一個不算小的改變,告別了熟悉的台北與工作十年的Yahoo!奇摩這個舞台,落腳在北京,和家人開始一段新的人生旅程,同時開始個人網路職涯的第二章──緊鑼密鼓地建立團隊,並準備推出亞馬遜 (Amazon.com) 在中國的一項新業務。隨著書中的每一個章節,我回顧過去兩個半月的心情起伏,對自己在工作與生活的「魔勁」有更多認識,我發現我的「魔勁」在新的環境下長大,並且漸漸茁壯中。

馬歇爾.葛史密斯大師強調:行動是你開始改變自己或環境的鎖匙。希望並祝福每位讀者能開始調整、創造、掌握與複製自己的「魔勁」,讓工作跟生活都變得更好,還有讓所有我們所愛的人快樂!
馬歇爾.葛史密斯可說獨一無二:難得的是,他既知道什麼問題讓我們在夜裡輾轉反側,又能幫助我們釐清問題、解決問題!生動的文筆扣人心弦,無話可說的好書,值得一讀,身為領導人的你一定會喜歡,也一定會在閱讀中有所收穫。
(更多優秀領導人推薦語請見書內)
作者馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 所獲專業肯定

管理研究機構:終身成就獎(25 年來唯二得獎者之一)
美國管理協會:過去 80 年影響管理學領域最深的 50 位思想家之一
國家人力資源學院:獲聘為該學院院士,為美國人資界最高榮譽
《倫敦泰晤士報》、《富比士》雜誌:全球 15 位最具影響力的企業思想家之一
《美國商業週刊》:領導力開發史上最具影響力的執業者之一
《華爾街日報》:10 大企管教育家之一
英國《經濟學人雜誌》:商管新世代中最受信賴的思想導師
《卓越領導》雜誌 : 管理與領導學門中前 5 大思想先驅
《經濟時報》(印度):美國前 5 位管理學大師之一
《快速公司》(Fast Company) 雜誌:美國首席企業主管教練
什麼是魔勁記分表?
 
工作本身並不能定義魔勁。很好與還好的空服員,做的都是同樣的工作,所以魔勁一定是取決於其他的東西。怎麼去測量它?我們都有兩套魔勁:工作上的魔勁,即從事工作上某項活動時所展現出的技巧與態度;生活上的魔勁,即從事生活中某項活動後所得到的好處。 一個簡單的測驗,可以測量魔勁。有五種特質,是要把工作做好不可或缺的:動機、知識、技能、信心與真誠。有五項好處,是把工作做好可以帶給我們個人生活的:幸福、報酬、意義、學習、感激。 好,測驗來了。想想你的日常生活,挑出當中每一個相對重要的活動,以每題滿分為 十分自評你在進行這項活動時的魔勁高低,一共有十題,所以完美的魔勁,滿分是一百 分

本業以外,我們也會常常參與其他許多不可小覷的工作,像是當義工、為人父母、 擔任少棒隊的教練等等。任何一項活動,不論是你拿來養家活口的正職,或者是餘暇時所做的旁務,只要有心做好,就放到魔勁評估的清單上吧,畢竟我們居家生活中的魔勁,其重要性絕不亞於工作上的魔勁。
 
葛史密斯的魔勁記分表:
 
任務一:我每天第一項可以評估的獨立「事件」是一堂三小時的課,八點到十一點,
     學生是三十名人力資源專員,上課地點在康乃狄克州史坦福 (Stamford) 市。
任務二:從上午十一點半到中午十二點半,我會按排定的計畫電訪客戶。
任務三:從十二點三十分到下午一點,我會在電話上跟聖地牙哥那邊的辦公室確認交
    代一些日常瑣事,同時坐車到機場趕上飛機到芝加哥。
任務四:利用在飛機上的兩個小時寫這本書。
任務五:提早吃晚餐,跟一位高階主管教練的客戶見面,身分是製造業一間家族企業
    的執行長。
任務六:排定兩小時繼續撰寫本書,不過其實當中有一個小時是在寫電子郵件。
任務七:將任務六的第二個小時拿來上網找資料。
任務八:打電話給我家人。
任務九:按例於晚上十點去電與我的「教練」確認今天清單上目標的達成狀況,然後
    就寢。

我雖然定位自己是高階主管教練,但是很明顯地根據個別分數與魔勁總分來判斷,我其實有著多重身分。 分數顯示,我當「老師」或當「教練」的時候魔勁最高,我也很喜歡學習或是跟家人溝通;還有我的「寫作」工作對我也很重要,只是作起來有一定的挑戰性,我算是外向又喜歡跟人互動,所以寫作所需要的「獨處時間」,對我來說還蠻難熬的。有些工作上的例行雜事我不得不做,但這時我的魔勁會向下俯衝。還有跟大部分的人相仿,我常常東摸西摸浪費掉大半天,比方說這天我可能都在上網,但其實根本就是浪費時間,甚至連好玩都談不上,就真的只是虛擲光陰而已!

從上面我的例子中,你可以看出魔勁記分表確實能夠幫助我們瞭解自己。 我並不是要把我的工作狀況搞得好像很複雜,在這一點上,我與二十一世紀多數成功、多工而分身乏術的商務人士,並沒有多大的不同。

 
下載專區:
現在換你了,請下載下方「空白的」魔勁計分表,開始找出你的魔勁。
(註:《下一步,我該怎麼走?》第三章提到的「魔勁量表」,亦可於下方下載。使用方式請詳見書內說明。)
魔勁計分說明
魔勁計分表
魔勁量表

上網參與葛史密斯的魔勁調查:

所有人活著都不脫上面這五種模式

生存 指的是短線滿足能力弱,長線好處也付之闕如的活動。一般來說,我們從事這類活動真的就只是為了活下去。受訪者在被問到這類活動的時候,常常會提到「雜務」這個詞兒,畢竟我們在家或在公司都有許多雜務不得不做。狄更斯 (Charles Dickens) 筆下就有很多當代窮忙族的始祖,他們幾乎整天都在工作,找樂子門兒都沒有,但辛苦也換不到太多報酬。只求「生存」,這樣的生活肯定是很辛苦的。

刺激 描述的是短線滿足能力超高,但長期好處不多的各種活動。看電視、看電影、 看比賽是受訪者普遍提到的答案,另外跟同事閒聊也是一個常見的例子。

犧牲 所描述的活動並不能帶給人什麼立即的滿足,但長線而言卻有長足的利益。一個很極端的例子是將人的一生奉獻給你厭惡的工作,只因為你覺得自己「必須」這麼做,以便達成更遠大的目標,像是讓一家老小溫飽,讓孩子完成大學學業,讓自己的退休生活安穩。另外一個比較常見的例子是每天撥出一小時來運動,雖然很懶,但為了存健康本還是做了。在工作中,犧牲可能會像是多花幾個小時在某個案子上,好求得表現讓自己在公司中更吃香。完全花在犧牲上頭的人生讓人感覺自己像個烈士,成全、成就了很多事,但幾無樂趣可言。

維持 所指涉的活動能夠讓人眼前有點滿足,長線也有點好處。在這個網際網路當道的時代,最典型的「維持」就是很多人每天都得收發電子郵件,不然就覺得混身不對勁。收發電子郵件算是有點好玩(又不會太好玩),通常也可以有些建設性(但還談不上能夠改變你的一生)。不上班的時候,日常生活像是採買、下廚與打掃都可是歸為「維持」的活動,因為這些事情都是一定要做的,做了可以讓你和家人過得舒服,但做這些事也不會讓你茅塞頓開,醍醐灌頂,做這些事主要是盡責任,而不是為了享受。工作上,做些不大不小的專案,讀資料都算是這類活動。人生如果都花在「維持」上面還算OK,不算很滿意但也沒啥好抱怨的。

成功 這類活動能讓人一下子很興奮,長線也十分有好處。這類活動不用說是我們很愛的了,而且長時間受用無窮。在工作上長期處於「成功組」的人會覺得自己有全世界最好的工作,完全能夠發揮所長,升遷、薪水、福利、自我成長的機會等都好到讓人無法說不,會讓人想一直做下去。在工作以外,已經當爸媽的人會陪孩子一陪好幾個小時,陪著可愛的孩子,完全地樂在其中(一點都不覺得犧牲),只要是為了孩子長遠好,他們覺得花多少時間都是值得的(不是一時刺激)。人生如果有成功接踵而來,生活自然滿溢成就感與喜悅。

有沒有從某項活動中汲取到滿足感與好處,只有自己知道,因為每個人主觀感受的差異可以非常大。

你也可以參與馬歇爾.葛史密斯的魔勁調查。如果你有興趣參與,請點選這裡。需用英文作答,中文翻譯請對照《下一步,我該怎麼走?》書中的 附錄一。 真正成功的人時常魔勁在身 - 本書簡報檔下載

 

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